Créé en 1979, le salon nommé « Top Resa » avait lieu à Deauville et était spécialiste de la cible loisir.
En 2008, c’est le grand virage, le salon change de nom pour s’appeler « IFTM Top Resa », déménage à Paris et devient un salon multi-cibles couvrant tous les motifs de déplacements : loisirs, affaires, MICE & événementiel, groupe & digital.
Pendant trois jours, le Hall 1 de la Porte de Versailles a concentré une étonnante cartographie du voyage contemporain : destinations, compagnies aériennes, hôteliers, tour-opérateurs, agences, acteurs du MICE, technologies, start-up, institutionnels et nouveaux métiers du tourisme. Au total, 32 022 professionnels ont franchi les portes du salon, à la rencontre de 1 650 marques et 177 destinations. Surtout, 16 725 rendez-vous d’affaires ont été enregistrés, soit une progression de 27,7 % par rapport à 2024.
Des chiffres qui racontent une chose essentielle : dans une industrie soumise à l’incertitude géopolitique, aux mutations technologiques et aux impératifs environnementaux, la rencontre physique conserve une valeur stratégique considérable.
Une édition placée sous le signe du mouvement
Pour 2025, IFTM avait choisi un fil rouge particulièrement révélateur : « Forces en action. Construisons des passerelles désirables ».
Le choix des mots n’était pas anodin. Après plusieurs années dominées par la crise sanitaire, les ruptures de flux, les tensions géopolitiques et l’accélération numérique, le secteur touristique semble avoir changé de posture.
Il ne s’agit plus simplement de résister.
Il s’agit désormais de transformer.
La direction du salon avait ainsi souhaité faire de cette édition un espace de mise en relation, de coopération et d’intelligence collective. Plus de 90 conférences ont rythmé les trois journées, autour de huit grandes familles de sujets allant du Business Travel au MICE, du digital au marketing, de l’innovation au tourisme durable, en passant par l’attractivité des métiers et les tendances du tourisme loisirs.
Cette volonté de passer de la réflexion à l’action donnait au salon une tonalité différente. IFTM 2025 n’entendait pas seulement montrer ce que sera le tourisme de demain. Il cherchait à identifier qui peut le construire, avec quels outils et selon quelles nouvelles alliances.
La République dominicaine, entre imaginaire et montée en gamme Destination à l’honneur de cette édition, la République dominicaine occupait naturellement une place centrale dans le dispositif.
Le pays avait choisi de dépasser l’image traditionnelle de la destination balnéaire pour mettre en avant une offre plus large, articulée autour de la nature, de la gastronomie, de la culture et du haut de gamme. Une stratégie particulièrement intéressante à l’heure où les destinations cherchent à sortir des représentations touristiques trop standardisées.
La République dominicaine avait enregistré en 2024 un record de fréquentation avec plus de 11 millions de visiteurs, selon les données présentées par IFTM, et entendait désormais renforcer son positionnement premium tout en valorisant des territoires moins connus.
Cette évolution illustre une tendance plus globale : le voyageur contemporain ne cherche plus uniquement une destination. Il recherche une signature, une histoire, une manière d’habiter un territoire.
Le luxe touristique lui-même change de nature. Il ne se résume plus à la catégorie d’un hôtel ou au nombre d’étoiles. Il se mesure davantage à la rareté d’une expérience, à sa personnalisation, à son caractère local et à la qualité du temps proposé.
Le tourisme durable quitte le discours pour entrer dans les solutions L’une des nouveautés les plus significatives d’IFTM 2025 fut sans doute la création du Village des Initiatives Durables.
Le symbole est fort.
Depuis plusieurs années, la transition environnementale occupe une place croissante dans les discours du tourisme. Mais le défi consiste désormais à dépasser les déclarations d’intention pour identifier des solutions concrètes, mesurables et reproductibles.
Le nouveau village proposait précisément cette approche : exposition, conférences, ateliers, échanges de bonnes pratiques et rencontres entre professionnels engagés. L’objectif était de créer un véritable laboratoire de coopération autour des modèles touristiques plus responsables.
Les formats d’intelligence collective notamment les « ruches » ont permis d’aborder la transition autrement : non comme une contrainte extérieure imposée aux entreprises, mais comme un sujet de création, d’innovation et parfois même de différenciation commerciale.
Une évolution particulièrement révélatrice.
Car le tourisme durable n’est plus seulement une question d’image. Il devient progressivement une question de compétitivité, de réputation et de pertinence de l’offre. L’intelligence artificielle, nouvelle frontière du voyage.
Impossible, évidemment, de parcourir IFTM 2025 sans mesurer l’importance prise par l’intelligence artificielle. L’IA était déjà au cœur des conversations du secteur lors des précédentes éditions. En 2025, elle s’installe véritablement dans les métiers. Production de contenu, relation client, personnalisation, recherche d’information, analyse des données, productivité des équipes : les usages se multiplient.
IFTM avait d’ailleurs annoncé avant le salon l’objectif de former plusieurs centaines d’agents de voyages à l’intelligence artificielle, signe que le sujet n’était plus considéré comme une simple curiosité technologique mais comme une compétence professionnelle appelée à devenir structurante.
La Tech Zone proposait de son côté une approche particulièrement immersive, avec des expériences autour de la réalité augmentée, de la réalité virtuelle, de l’IA et des technologies immersives. L’idée était moins de présenter des gadgets que de permettre aux professionnels d’imaginer concrètement le voyage des prochaines années.
Mais derrière l’enthousiasme technologique apparaît une question beaucoup plus profonde : quelle valeur voulons-nous que la technologie ajoute au voyage ?
Car automatiser une réservation est une chose.
Comprendre une émotion, créer une relation de confiance ou transformer un séjour en souvenir durable en est une autre.
C’est précisément là que l’humain conserve une place centrale.
Le retour en force de la valeur humaine
Paradoxalement, plus la technologie progresse, plus la question humaine devient stratégique.
Le tourisme est une industrie de services, mais aussi une industrie de confiance. Le conseiller qui connaît son client, l’agent qui sait recommander une destination, le réceptif capable d’anticiper un besoin, le guide qui donne du sens à une visite : tous incarnent une valeur que l’algorithme ne peut pas simplement reproduire.
IFTM 2025 a donc également accordé une place importante à l’attractivité des métiers et aux compétences de demain. La question est devenue urgente. Le secteur doit simultanément intégrer de nouvelles technologies, répondre à des exigences environnementales croissantes et séduire une nouvelle génération de professionnels.
L’enjeu n’est plus uniquement de recruter.
Il est de redéfinir les métiers du voyage pour les rendre désirables.
Une industrie qui privilégie désormais la qualité du business. Autre enseignement majeur de cette édition : la performance d’un salon ne se mesure plus seulement au nombre de visiteurs.
La progression des rendez-vous d’affaires constitue probablement l’un des indicateurs les plus intéressants de l’édition 2025. Avec 16 725 rendez-vous, IFTM confirme sa vocation de plateforme commerciale autant que de vitrine internationale.
Cette évolution traduit une transformation plus générale des grands rendez-vous professionnels.
Dans un environnement où les agendas sont saturés et où les déplacements ont désormais un coût économique et environnemental plus scruté, la question devient : qu’est-ce qu’une rencontre professionnelle doit produire ?
Une poignée de main ne suffit plus.
Il faut un partenariat, une vente, une idée, un contact qualifié, une opportunité. IFTM semble avoir intégré cette nouvelle équation.
Le salon annonce notamment une hausse de 10 % des agents de voyages et groupistes ainsi qu’une progression de 39 % du nombre d’acheteurs.
La valeur d’un événement B2B se mesure ainsi de plus en plus à la qualité de son écosystème.
Une nouvelle géographie du désir
Au-delà des stands et des conférences, IFTM 2025 aura aussi donné à voir une transformation plus subtile : celle de la géographie du désir touristique.
Les voyageurs veulent voyager davantage, mais pas nécessairement de la même manière.
Ils recherchent des destinations plus singulières, des expériences plus immersives, des territoires moins fréquentés, une relation plus authentique avec les populations locales. Dans le même temps, le luxe se démocratise dans son approche : ce qui compte n’est plus nécessairement l’ostentation, mais l’accès à ce qui est rare, intime et difficilement reproductible.
Cette évolution oblige les destinations à raconter de nouvelles histoires. Elle oblige également les professionnels à mieux connaître leurs clients. Et elle pousse les territoires à travailler ensemble plutôt qu’à communiquer isolément. C’est probablement l’une des raisons pour lesquelles la notion de « passerelles », au cœur de l’édition 2025, résonnait aussi fortement.
IFTM 2025 : un salon miroir de son époque
Au fond, IFTM Paris 2025 aura été moins le salon d’une industrie triomphante que celui d’une industrie lucide.
Lucide sur les transformations climatiques, sur la révolution technologique, sur les tensions géopolitiques, sur les nouvelles attentes des voyageurs. Mais également confiante dans sa capacité à se réinventer.
Les 32 022 professionnels réunis à Paris, les 177 destinations représentées et les 1 650 marques présentes témoignent d’un secteur qui continue d’investir dans l’avenir.
Et le message le plus intéressant de cette édition ne se trouve peut-être pas dans les chiffres.
Il se trouve dans le changement de vocabulaire.
On parle désormais moins de « reprise » que de transformation. Moins de « tendances » que d’actions. Moins de concurrence que de coopération. Moins de technologie pour la technologie que de technologie au service de l’expérience. C’est probablement là que réside la véritable réussite d’IFTM 2025.
Dans un monde où voyager est devenu à la fois plus facile, plus complexe et plus questionné, le salon parisien a rappelé une évidence : le futur du tourisme ne sera pas écrit par un seul acteur, une seule destination ou une seule technologie.
Il sera collectif. Et, surtout, il devra rester désirable.
Un espace disruptif, ludique et interactif au cœur du salon consacrés aux acteurs du MICE. Retrouvez les multiples offres des hôtels, restaurants, espaces privatisables, sites événementiels, prestataires de services…
Avec le village de l’attractivité lancé lors l’édition 2022, est dédié à l’emploi et l’employabilité, à la formation initiale et continue, ainsi qu’à l’attractivité du secteur du tourisme.
Des conférences concrètes, sur-mesure et adaptées à vos besoins autour des spécialistes du secteur et de 8 grandes thématiques : l’Attractivité, le Business Travel, le Digital, le Durable, l’Évolution du marché, la Destination France, le MICE et le Tourisme de loisir.
Bouchra KIBBOU
#IFTM